1. 南京訊聯智能科技有限公司

    慶祝用友ERP U8和用友PLM 2016項目正式上線試運行

    發布時間:2018-01-24
    分享到:

    慶祝南京訊聯智能科技有限公司用友U8 12.5 ERP和用友PLM 2016項目正式上線試運行。

    該系統全面上線以后,從銷售訂單、生產訂單下達、產品出庫等整個過程跟蹤將一目了然,在強化材料和供應商管理的同時,也體現了公司精細化管理的方向和目標。通過ERP的實施,南京訊聯構建了統一的企業管理平臺,基礎數據和信息實現集中管理,高度共享,同時建立了相應的管理制度和處理流程,加強了部門間的協調和制約,最終實現業務全過程信息化。 信息化建設使訊聯在多個方面實現了管理改進和提升:

      一,從設計到投產,環環相扣,減少生產的隨意性。實施前,物料清單比較混亂,研發BOM和生產BOM兩者基本脫離;實施后,定義了虛擬件,研發人員的BOM在生產過程中通過虛擬件自動轉化成了生產BOM,既減少了研發人員的工作量,又起到指導生產發料,采購計劃的作用。

      二,自動編制準確的采購計劃,實現按需采購、保證供應。實施前,計劃業務與采購、銷售、物流業務脫節,導致在制定計劃時無法準確了解實際業務狀況,進而無法制定出準確的采購計劃。計劃人員為保證不缺貨,會多留庫存,從而增加庫存成本。實施后,將供(采購計劃、采購訂單)、銷(銷售訂單、銷售預測)有機結合在一起,通過用友系統自動編制采購計劃,提高了計劃制定的準確性,從而也降低了庫存。

      三,從事后統計到實時控制,優化物流業務流程。實施前,存貨收發料以補單為主,即事后做供應的系統單據,未通過系統的數據來指導業務,僅起到核算的作用;實施后,對整個物料的管理流程都進行了嚴格的定義,出入均有對應的準則,且當天單據當日必須結清,即對流程進行了控制,也對指導計劃起了很大的幫助作用。

      四,有效控制采購成本。實施前,原料價格變動頻繁,采購價格很難控制,對于價格的波動不能及時準確的分析,采購成本一直很高;實施后,可以利用供應商存貨價格管理功能進行自動比價,挑選價廉物美的供應商。在采購員請購時,如果采購價格超過最高進價,系統會自動提示,必須有權限的主管授權限后才能通過,起到了對采購員監督控制的作用。通過報表,采購人員能隨時掌握價格在一段時間內的變化情況。

      五,有效控制生產成本。實施前,生產領料隨意性較大,生產結束后才能比較成本是超支還是節約,生產過程的成本難以控制;實施后,車間依據物料清單限額使用材料,有效控制生產過程的材料成本,通過倒扣模型的應用,使得物控人員能隨時掌握車間現場的原料情況。

      六,財務業務的關系更加緊密,提高了財務監控效率。實施前,雖然財務業務之間建有一定的關聯,但由于物流數據的不準確、不及時,導致財務和業務數據對帳不一致現象頻頻發生;實施后,強化物流業務管理的同時,提高了存貨核算的速度和準確性。現在結帳的時間控制在2天左右,財務業務的聯系更加緊密,庫存和存貨對帳準確無誤,從而增強了財務監控的效率。


    澳门bbin电子游戏

      1. 真人娱乐网站 抢庄牛牛赢现金 内蒙古时时彩开彩结果 前二组选包胆规则 后三包胆稳赚 麻将胡牌牌型图解 全天最精准时时彩计划 誉鼎国际 快乐斗地主免费下载 时时彩神圣计划软件 北京pk10计划在线 重庆时时龙虎代理平台 亿彩彩票网址 重庆时时彩开奖视频 线上达人 斗地主单机版免费